中国手机“军阀”割据

 上世纪初期，中国出现了军阀割据的局面，直系，皖系，奉系，滇系，桂系等各自为营，威慑一方。如果用“军阀割据”比喻中国的手机企业各自为战的现象最是恰当不过。

    依靠价格和本土市场营销以及渠道优势，从零起步的国内手机企业迅速在短短的时间当中就已占据了国内手机市场的半壁江山，并在2003年登峰造极。并逐渐形成割据局面。“波导系”“迪比特系”“科健系”“南方高科系”“首信系”……

    2004年，国产手机面对严峻挑战，国外品牌迅速反击，从此，曾经辉煌一时国产手机“军阀”一蹶不振。

    “科健系”从此消失的无影无踪，“南方高科系”也音信全无，“迪比特系”也无力回天，还剩下昔日国产手机老大波导还在苦苦支撑，举步维艰的生存。

    波导的发迹始于与法国萨基姆的合作。

    1999年，波导与萨基姆开始进行移动电话技术开发和生产合作.

    2002年,波导与萨基姆共同投资组建宁波波导萨基姆电子有限公司，建立年产2000万台移动电话的生产厂。使波导一举成为国产手机市场上的龙头老大。

    然而好景不长，由于竞争激烈，波导就开始走下坡路，于2007年开始变卖资产缩小经营规模。转让持有的控股子公司重庆波导科技有限责任公司部分股份，转让持有的控股子公司重庆波导信息技术有限公司全部股权。

    2008年，将持有的控股子公司宁波萨基姆波导研发有限公司和宁波波导萨基姆电子有限公司全部股权转让给法国萨基姆移动公司。

    2009年萨际通（SAGETEL）品牌针对中国大陆市场应运而生，在国内手机市场最混乱的时期介入，使得业内人士一片哗然，疑问四起。因为在诺基亚半壁江山，山寨机疯狂四起的国内市场格局下，这似乎的确非明智之举。然而仔细的分析萨际通的实力，却发现萨际通的确有能力在混乱中异军突起。

    首先，优秀的产品就应该拥有市场。萨际通沿袭着欧洲的简约时尚的设计，欧美先进的管理理念和对高品质的执着追求。拥有漂亮的外观造型和卓越的品质，这是吸引消费者的一个重要因素。

    其次，雄厚的资本，强大的技术实力是市场成败的先决条件。萨际通来自于这样的背景：一个自主研发，生产，销售的企业；一个拥有500多高级管理、技术人才，2500多员工的企业；一个运用SAP信息管理系统的企业；一个拥有专门为产品验证设立的专业实验室，40多套国际一流测试设备, 70多个测试项目，每年可靠性测试10000多台手机的企业；一个使用先进的西门子、富士等表面贴片设备的企业；这一切都证实了萨际通的确非泛泛之辈。拥有雄厚的资本和强大的技术力量为后盾。

    由此看来，萨际通品牌手机进攻中国大陆市场并非“冒天下之大不讳”，这一切都是水到渠成。因为具备这样的实力，业内人士预言， 2009年手机的格局会因萨际通而再次变得扑朔迷离。

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