手机业，下一站天后

 最近世界诸多专家学者纷纷预言：中国将会最先从这场经济危机中摆脱，实现经济的复苏。不管是金融危机也好，还是最先复苏也罢，中国手机市场的格局并没有受到它们的影响而产生不同的走势，诺基亚，三星，索爱等豪强依旧霸占着主体地位，山寨机依旧充斥着市场，国产品牌一度的疲软态势。就在如此尴尬的情势下，欧洲赛峰集团旗下的萨基姆移动电话宁波公司毅然抛出了进军中国大陆市场的姿态，推出Sagetel(萨际通)品牌手机，更想做大做好，甚至成为下一站天后，笔者才疏学浅，班门弄斧，也想小谈一下Sagetel如何才能在强手林立的氛围中异军突起。

    一要坚持品牌传播的一贯性

    我们知道诺基亚一直以来只有一句传播语言：科技以人为本，诺基亚手机在研发、制造、品牌传播上也是遵照这种一贯风格来进行的，这种稳健的品牌运作风格使得其成为了手机市场的无冕之王，其品牌忠诚度之高也超乎想象。反观西门子手机呢？由早期的“灵感点亮生活”，再到“设计演绎生活”，这种品牌传播语言的变更的实质其实是品牌定位发生了改变，也让消费者产生了迷失。作为一个全新的品牌，Sagetel在做品牌传播时，诺基亚成功的经验值得效仿，得让自有品牌深入消费者的心灵。

    二是不能混淆了企业品牌和产品品牌之间的差异，不能过多的以企业品牌的推广来替代产品品牌的推广

    人们普遍认为，企业的品牌就是产品的品牌，提起品牌指的就是企业的品牌，忽视了品牌与消费者的关系体验。综观国产手机品牌，我们可以看到，尚没有一家建立起自己清晰的市场和消费群定位，我们更多的接触到的信息是关于厂商动态的。反观诺基亚和三星，它们的市场推广瞄准的是品牌个性，针对的是消费者心灵，其招才叫高。萨基姆公司被欧洲熟知，但在中国确实知者寥寥，其实这并非坏事，Sagetel可以旗帜鲜明地推出自己的个性产品，不用像其他国产品牌一样陷入以过多的企业品牌推广替代产品品牌的推广的泥沼，因为对于Sagetel而言，中国市场是新的，消费者也是新的，从零开始反而可以一尘不染。

    三要以核心竞争力来确定品牌的定位

    找到最核心的竞争力是Sagetel品牌在进行自我定位时最至关重要的。到底是产品外观设计还是产品技术研发，这两个不同的指向将直接决定Sagetel手机走时尚型手机之路，还是走功能型手机之路。

    当然纸上谈兵尚且容易，实践往往是异常艰难，不能像笔下的文字随手而来。也当然任何一个知名品牌的建立，都会历经重重关卡，重重考验，慢慢积累，厚积而薄发。Sagetel要想成为国人家喻户晓的品牌，还有一段路要走。此处也引用一句俗语：“道路是曲折的，前途是光明的”，也许下一站天后，就是你！

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